Motivação e liderança

           Motivação, uma palavra que traduzindo do latim, significa movere, mover, e é isso que faz com desempenhemos nossas atividades, seja ela no trabalho ou em casa com a família e amigos. Falar de motivação não é fácil, uma vez que se trata de um sentimento interno, uma energia interior, cada um de nós tem uma motivação diferente.

            Como estamos nos mantendo motivados?

            Em primeiro lugar, devemos encontrar dentro de nós o que nos move, o que nos leva a fazer algo com dedicação e empolgação. Isso em nosso ambiente de trabalho é fundamental para o sucesso, um líder motivado juntamente com sua equipe, são capazes de alcançar resultados bem expressivos, por isso, é importante que a liderança estimule sua equipe, que a dê a eles as ferramentas e condições para se desenvolverem e darem o máximo de si. Maslow, define cinco estágios de nossas vidas, onde em cada um, temos motivações diferentes:

1.    Fisiologia – nos manter vivos;
2.    Segurança – estabilidade no trabalho, família, saúde;
3.    Relacionamento – amizade, família;
4.    Estima – autoconfiança, conquista, respeito dos outros;
5.    Realização pessoal – moralidade, aceitação, ausência de preconceitos;

             Quando temos isso bem definido dentro de nós, e sabemos onde queremos chegar, cada momento desses, é um aprendizado, uma nova razão para seguir em frente.

             O que te motiva?

             Procure dentro de você, você está feliz em seu trabalho, em seu relacionamento, ou simplesmente precisa dele pela necessidade de sobrevivência?

             Reflita e motive-se.

Treinamento

Treinamento

Podemos definir treinamento como um processo educacional sistemático e organizado onde as pessoas adquirem conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Sendo assim vemos o treinamento como uma ferramenta de capacitação onde aprenderemos a exercer uma determinada atividade, exemplo: digitação, treinamos para aprender como digitar com agilidade e precisão. Na maioria das vezes o treinamento nas organizações e voltado para a equipe técnica (operação, manutenção e outras), onde a constante evolução tecnológica dos equipamentos exigem mais capacitação para operá-los. Conforme descreve o National Industrial Conference Board, o treinamento tem por finalidade ajudar a alcançar os objetivos da organização, proporcionando a seus colaboradores as habilidades requeridas para desenvolver suas atividades. Temos vários cursos/treinamentos no mercado, como gestores de RH, devemos atentar para qual a real realidade da organização onde trabalhamos e a partir de um planejamento estratégico definir qual o melhor treinamento a ser aplicado.

Quais os objetivos do treinamento? Todo treinamento deve ser estruturado em objetivos claros e explícitos. Os principais são:

• Preparar as pessoas para execução de tarefas;
• Proporcionar o contínuo desenvolvimento pessoal;
• Mudar a atitude das pessoas no sentido de criar um clima satisfatório, aumentar a sua motivação e torná-las receptivas às técnicas de supervisão e gerência.

Hinrichs aponta três classes de habilidades aplicadas:

1. Habilidades motoras: solicitadas na manipulação do ambiente físico;
2. Habilidades cognitivas: aquisição de padrões de atitudes, crenças e conhecimentos;
3. Habilidades interpessoais: autoconsciência e de relacionamento nos processos sociais e interações humanas.

Treinar por treinar não leva a nada, somente a gastos desnecessários. Todo treinamento tem de ter objetivos a cumprir, e seus resultados devem se relacionar com esse objetivo.

A importância do Treinamento e Desenvolvimento

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

           

            Um dos subsistemas da Administração de Recursos Humanos (ARH), o setor de desenvolvimento de pessoal tem um importante papel na organização, pois através dos treinamentos aplicados com foco nos resultados a curto, médio e longo prazo é que as organizações se desenvolvem e sobrevivem num mundo tão competitivo como o de hoje. Responsável pelo desenvolvimento contínuo tem suma importância para manter o bom clima e engajamento de todos os setores da organização. Seu maior desafio é fazer com que as pessoas queiram se desenvolver, em despertar nelas o interesse pelo conhecimento e o retorno que este trará tanto para a organização quanto para quem está recebendo o treinamento.

            Por constituírem os recursos de inteligência, dinâmico e vivo das organizações, as pessoas tem sido o maior foco de desenvolvimento, agregando-lhes valor afim torna-las cada vez mais capacitadas e habilitadas para o trabalho. A aprendizagem constitui o alicerce de tudo, seja a aprendizagem individual ou seja a organizacional.

Korman salienta que os principais aspectos que distinguem a atual Psicologia Industrial e Organizacional das demais áreas da Psicologia são:[1]

1.    A Psicologia Industrial e Organizacional busca respostas científicas para três grandes classes de perguntas

a.    Quais são os fatores que influem sobre o desempenho do indivíduo no trabalho?

b.    Quais são os fatores que influem sobre a satisfação do indivíduo com o trabalho?

c.    Quais métodos e procedimentos podem ser usados afim de maximizar o desempenho no trabalho e a satisfação com o trabalho?

2.    O T&D preocupa-se basicamente com a terceira resposta, embora as duas primeiras não fujam de sua atenção. Nesse sentido, o progresso do T&D deverá seguir certas direções básicas nos próximos anos. [2]

a.    Parte considerável de tempo e esforço será devotada à análise empírica do sistema de T&D de pessoas e suas interações com outros sistemas por meio da análise de sistemas;

b.    Métodos e conceitos psicológicos de modificação de comportamento serão largamente utilizados;

c.    Na avaliação dos programas serão abandonadas formas subjetivas, vagas e unilaterais de avaliação e em seu lugar serão utilizadas medidas mais rigorosas de avaliação em termos de comportamentos efetivamente emitidos pelas pessoas e sua interação como outros subsistemas na organização;

d.    Haverá profunda influência da tecnologia da informação (TI) nos esforços de T&D.

Vemos então que o desenvolvimento não se restringe somente a pessoas e sim a organização como um todo, e que, os desenvolvimentos dos recursos humanos da organização podem ser desdobrados em: Organizacional, Grupos ou Equipes e Individual.

A era do conhecimento exige a atitude de dominar processos e informações que agreguem valor, e o mundo globalizado exige atitudes positivas e pró-ativas como resposta. As organizações devem estar orientadas para a criação de laços e reconhecimentos duradouros, influenciando o comprometimento das pessoas de forma que desejem e sejam bem sucedidas. A maioria das pessoas podem assumir responsabilidades porque a criatividade e a iniciativa são atributos que podem ser expandidos através do processo de aprendizagem que envolve diretamente o instrutor e o aprendiz, envolve o processo de levar o novo, acrescentar ao aprendiz coisas novas que o mesmo deverá exercer no seu dia a dia, significa uma mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes e conhecimentos e destreza.

      Num mundo globalizado como o atual, a importância do T&D tem sido cada vez maior, prever tendências e necessidades para o futuro é um grande desafio a ser vencido, com o aumento das organizações e o downsizing[3] o setor de T&D focará cada vez mais o aumento da performance.

Erik B. de Amorim

Gestor de Recursos Humanos

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[1] KORMAN, Abraham K. Industrial and organizational psychology. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1071.

[2]  CAMPBELL, J.P.”Personnel training and development”. In: Annual Review of Psychology, v.22, 1971, p.595-598.

[3] Downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. - http://www.portal-gestao.com/gestao/item/6319-o-que-%C3%A9-o-downsizing.html#sthash.Zl10zxyq.dpuf